制造親近機會。因為下屬太過敬畏以致于跟老板有溝通的心理障礙，畏懼權威的結果，老板只好獨來獨往，其實在大多數情況下，他都不愿意扮演這樣的角色。老板們也是血肉之軀，不希望別人拿他當外星人。主動抓住與老板相遇的機會，比如電梯、餐廳、走道等，輕松面對，便會漸入佳境。上司同事會對你刮目相看，在老板眼中你自然也會比其它躲得遠遠的人親近許多。
隨機應變。其實基本道理不過是句老話：機會總是留給準備好的人。意外情況總是在最沒有防備的時候發生，在大多數人都無所適從的時候，那個挺身而出，化險為夷的關鍵人物必然能贏得老板歡心。要做到其實并不困難，只須處處留心、時時在意就可。
公司里通常有這三類人。第一類，只肯做不愿說;第二類，不肯做只會說;第三類，既肯做又能說。有了數年的職場閱歷，哪一類最得老板歡心，沒有人不清楚吧?那為什么還要固執地等待老板放下身段，來殷殷垂詢你的精辟見解，或者光輝業績呢?該“秀”的時候一定不要客氣，而且要“秀”得精彩。
哪家大公司不是MBA，名校畢業生一大把，要成為真正出類拔萃的一個，不是三五年就出得了頭的。要盡快脫穎而出，當然得另辟蹊徑展示你的與眾不同。要讓老板知道你勤奮工作，并不一定要在辦公室苦干到9點10點。或許可以試試在夜晚12點或清晨6點給老板發封重要的郵件，沒有人會詢問你當時在哪里，之前是否一直在工作。
人要衣裝。千萬不要忽視“衣貌識人”的力量，這在經濟學上是最節省成本、最行之有效的一種判斷方式，在社會學上更有其非遵循不悖的苦衷。沒有令人足夠信服的外表，又如何吸引別人探究你的能力呢?如果你是老板，會放心把一個擁有8位數預算的大客戶交給一個衣服總是皺巴巴的下屬打理嗎?