美國著名的人際關系專家卡耐基有一句格言：能夠完全占有自己的心，也就獲得了世界上最可貴的珍寶。下面是小編給大家搜集整理的職場里人際交往自我經營的七項法則文章內容。希望可以幫助到大家!
1. 正確定義成功，不計較一時一事，目光遠大，始終保持積極的心態
要讓進步源于你內心的價值判斷，進步對一個人的生活和職業生涯，比什么都有意義，能夠帶來更多的承認、信任、尊重及財富。要始終正面暗示自己。思考問題一定要看到事物光明的一面，人世間不如意之事十有八九，不要過多的糾纏在里面走不出來。
2. 培養強烈的進取心
經常使用自我提示語，告訴自己“我一定要成為團隊里最棒的銷售員”，并圍繞這個目的，去制訂適當的目標和行動計劃，并下定決心去實現它。不要告訴自己實現不了、不可能、沒有條件，要克服你內心里的軟弱，避免把自己變成心靈的囚徒，要敢于面對現實，敢于挑戰自己。
3. 做一個喜歡自己的人
必須重視你的事業，重視你自己，使別人感到你是重要的。
高爾耶是美國產物保險公司一個業績最佳的辦事處負責人，他發現他的成功依賴于他幫助別人的能力。因此他充滿對自己的認可和自豪。他回憶說：我賣保險的第一個星期，一位我認識的女士打電話告訴我她正經歷一場痛苦的離婚。我是她孩子上高中時的教練。她對我說：“你是我孩子的教練，我現在也需要你的幫助。你能幫我嗎?”她需要辦理許多種保險。當時我意識到自己接到了一個大單。但更讓我覺得自己是在幫助別人。
你要認識到：保險就是給人們提供保護，保護他們的健康、財產和家庭。只有這樣思考和做事，你內心才會充滿責任感，充滿快樂和被尊重的感覺，你才能喜歡自己，也讓別人喜歡你，你的人生才真正有意義。
4. 培養對所在企業的熱愛和忠誠
要了解公司成長史、公司文化和價值觀、職業化精神、團隊合作、客戶服務意識等。組織遠遠比個人強大，認同公司文化和價值觀并不僅僅是對企業的認同和依靠，這也是有力的銷售工具之一，任何一個公司在建立和成長中都會注重并且培養優秀的理念和文化，它和人們內心的精神世界有共同的吻合的地方，能激發人們的共鳴和認可。
5. 給自己設計假想的馬蠅
林肯少年時和他的兄弟在一個農場里犁地，那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。可是有一段時間馬走得飛快。林肯感到奇怪，他發現有一只很大的馬蠅叮在馬身上，就把馬蠅打落了。他兄弟抱怨說：“你為什么要打掉它，正是那家伙使馬跑起來的嘛!”沒有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰;有馬蠅叮咬，馬跑得飛快，不敢怠慢。這就是馬蠅效應。馬蠅效應給我們的啟示是：一個人只有被叮著咬著，他才不敢松懈，才會努力拼搏。
6. 重視他人的感受
如果你是一個自私狹隘的人，即使能取得超人的業績，你依然無法融入組織和團隊，你依然會處于痛苦的孤獨之中。所以，你只有融入到團隊里，你才是快樂的、開朗的。
7. 借鑒其他同事的長處和優點，實現自己的成長
積極的學習會給你帶來很多你意想不到的喜悅，你能像春天的樹木一樣自己都能感受到自身的成長，成長才是最快樂的，你不能簡單模仿其他人的工作方式和作風，而是要學習他們最本質的長處，這樣，你始終處于朝氣蓬勃的進步中，你的心態才會始終是明亮的。
請記住這三句話：志存高遠;把握當下;永不氣餒!只要你保持積極的心態，堅持不懈地努力，就一定會有成功的那一天。
一、尊重。
人與人之間的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。尊重上司，是下級必備的素質。
不論是對正職還是副手，都須一視同仁。對正職上司熱情有余，關心無微不至;對副職領導卻視同可有可無，粗心大意，最容易引起后者的反感。因為副職在心理上十分敏感，位不如人高，權不如人大，說話不能“一言九鼎”，辦事不能得心應手。不屬見了正職點頭哈腰，進門起身讓座，端茶遞水又拿煙，生病住院常去看，家門常去陪搓麻將伴聊天。對副職則是另一副面孔：副職倒的酒不喝，用車排不上，生病手術無人管。別小看一句話一次問好，一杯茶水一支煙，一個酒杯不平常，稍有不慎就會得罪人。
二、服從
服從管理是制度的需要。在現代社會分工不同的情況下，作為部屬應加強思想修養，革除私心雜念，人不分身份貴賤，官不論職權大小，一律平等相待，服從副職領導要與服從正職相一致。因為副職是對正職負責，也是你頂頭上司正職的“代言人”。所以，對副職分管的工作也不能馬虎草率，對副職交辦的事要“古道熱腸”，盡力而為。少跟正職“套近乎”，多與副職“打交道”，他對下屬更熟悉，更了解情況，他在正職面前或在會上說話更實際，更有分量。須知，有千年的朝廷沒有千年的官。今朝的正職明日可能升遷調動或解職下臺，今日的副職也可能明朝登上正職的“交椅”。以人劃線，跟不完的人，不斷站錯了隊，那以后的處境就尷尬而不容樂觀了。
三、支持
副職與副職因職務上的差異，容易出現攀比心理，對下屬產生誤會。因此，要竭力支持副職的工作，切忌“看人下菜”。副職交待的事要愉快接受，照要求按時完成，不要推三阻四，強調客觀。如果正職領導在這之前或之后安排了任務，則有必要分清輕重緩急，闡述原因一般是能夠得到理解和支持的。有困難辦不到的，或委托他人或解釋原因，才不至使人產生輕看慢待的想法。
四、理解
作為下級，要理解副職領導的處境和難處，對自己諸如在遇到職務提升、工作調動、住房困難、子女求學、生病請假等實際問題時，向副職領導提出要求，一是不要條件苛刻，二是不要急于求成，三是不能怨天尤人。不要懷疑副職領導辦事拖沓，把問題當“皮球”踢，他有一個向正職匯報的過程;不要埋怨副職領導“不關心人”，他的意見還要聽取正職的決定;不要挾天子以令諸侯，副職這里行不通，就打“擦邊球”，到正職那里“搬救兵”;更不能搖唇鼓舌，兩頭搬弄是非，“西洋景”戳穿，不僅于事無補，而且你更難處世為人。