做人與做事是老生常談的話題，每個人一生都在修煉。筆者人生閱歷尚淺，權當班門弄斧、拋磚引玉。管理培訓專家余世維說過：做人就不要做事，做事就不要做人。下面是小編給大家搜集整理的管理者的修養之做人與做事文章內容。希望可以幫助到大家!
做人與做事更多時候是辯證統一的。一方面，我們強調做事先做人，有個說法“三分做事，七分做人”。李嘉誠抽簽決定座次，每桌給自己擺碗筷輪流坐15分鐘左右的請客之道，體現了其做人做事的謙和周到。成功的人往往都是情商比較高的，他們懂得為人處世之道，做人做事讓人覺得舒服，再加上自身的能力和努力事業自然不錯。另一方面，做人反映在如何做事上，又有個說法“高調做事，低調做人”。王永慶早在米店當學徒時免費給居民掏陳米、洗米缸，每次都把米糠、沙粒等雜物揀干凈的賣米之道，吸納了越來越多的回頭客。
高調做人往往鋒芒畢露，事業受挫有時是難免的。被稱為“董小姐”的董明珠做人正派，早在擔任格力銷售經理時連自己的親哥哥想幫經銷商拿貨得回扣她都不徇私情拒絕，親哥哥與她絕交20年。她作風強悍，股東大會發飆、掐架小米雷軍、炮轟美的等都名副其實地彰顯商界“鐵娘子”本色。或許也正因為她做人做事太過高調，導致最近卸任格力集團董事長。與之相比，任正非低調做人，自己在機場排隊打的、員工食堂就餐等與華為如今的巨大成功(超越愛立信成為全球最大電信設備制造商、拿下5G話語權顛覆高通霸主地位等)不無關系。
做人修為要日益精進，每個人都有自己一套為人處世的方式方法。筆者覺得做人最基本的是心存善念。人之初、性本善，上善若水、大愛無疆。誰不想做個好人呢?其他還有信、謙、敬、忍等，都是一生修煉不盡的大智慧。做人格局要大。牛根生說：小勝憑智，大勝靠德。企業經營管理要想取得長遠發展不能只考慮短期利益。阿里巴巴記錄片《造夢者》中記載了馬云引領阿里巴巴創業過程的艱辛和他的大格局，正如他所說的：夢想還是要有的，萬一實現了呢?
做事態度要踏實。要有像在G20峰會所說的釘釘子精神。“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”。成功的人做事往往是比別人“多走一步”。營銷學里提升顧客忠誠度的方法之一就是讓顧客感動，也就是多走一步，讓顧客覺得你很用心。如今戀愛婚姻中“暖男”廣受歡迎也是因為其讓女人感到貼心、安心。此外，做事不但要實干還要巧干，管理學中強調先要做正確的事(戰略)，然后是正確的做事(戰術)。如果方向錯了，停下來就是進步。
千里之行，始于足下。既要有理想抱負同時也要腳踏實地。做人做事是一輩子都在修煉的智慧。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。最后用屈原的一句詞祝福所有的管理者：路漫漫其修遠兮，君將上下而求索。
一、待人要平和有禮。作一位管理者，對待你的部下乃至與所有相關人等往來，最要緊的，要能親切和藹，要讓他感到你很平易近人。有云："將不可驕，驕則失禮，失禮則人離，人離則眾叛。"愈是最高的領導者，你的態度愈平和有禮，部下也會生起恭敬心，接受你的領導。
二、做事要精簡有道。作為一位管理者，要關照的層面會很多，但是你不能過分地繁瑣、過分地啰唆。繁瑣令人厭，啰唆令人煩。化繁就簡，受領導的人才會清楚明白你的原則方針，才會愿意跟隨你一起做事。
三、論理要中道有分。一個事業團體一定有其創辦的理念，身為管理者，你必定要認識并抓穩這一個理念，無論做什么事情才不會有所偏差閃失。尤其要有分寸，不可以偏左或偏右，持之以正，中道行事，才不會偏失大方向。
四、領眾要融和有義。人心最大的陋習是"同歸于盡、嫉妒偏狹"，因此統理大眾必須要有融和的雅量。只有融和，才能寬大和眾;只有融和，才能彼此交流。不但融和，更要有義。"與人交，要有情有義;為人謀，要有忠有信。"你對人有義，不必領導，他也會愿意接受你、跟隨你。
"善將者，不恃疆，不怙勢，寵之而不喜，辱之而不懼。"你有寬宏的胸懷、平等的精神，不仗勢，不凌人，不清高，對于跟隨的人多提拔，多贊美，有過予以承擔，有功給予分享，自然能獲得部屬的擁護。