進入二十一世紀以來，經濟環境發生了翻天覆地的變化，新環境下cfo具備的素養和能力有哪些?下面是小編搜集整理的一些內容，希望對你有幫助。
(一)全面的知識結構
只有“跳出會計看會計”時才會有“豁然開朗”、“柳暗花明又一村”的感覺，才能提升財務決策的高度和深度。財務總監的知識結構應該全面，在會計、財務等專業領域內具有足夠的深度，并在經濟學、管理學、行為學等社會科學領域內具有相當的廣度，做到又專又博。要能掌握人類行為的基本知識，領會經濟體制改革的精神，關注會計變革及宏觀政策調整，具備科學、藝術和文學修養，具有調查研究、抽象邏輯思維和批判思維的能力，能熟練掌握電腦、網絡等必備的管理工具等。
(二)良好的個人品行
優秀的個人品質與公司的發展前景密切相關。財務總監應把維護公司利益、實現所有者(或股東)財富最大化作為自己的唯一目標，一切經營決策、管理行為都應圍繞這一目標展開。只有對公司和職業高度忠誠，才能形成強大的內在動力、良好的職業操守和高度的敬業精神，也才能在公司員工心目中具有個人權威和領導魅力。
(三)有效的溝通技巧
財務總監負責組織企業的財務管理和資本運作，必須注重與組織內外方方面面的溝通。溝通能力是軟技能，包括了解自己和他人的能力、激勵他人的能力、說服能力、號召力、團隊精神以及密切與利益相關者的關系等。溝通需要技巧，有效的溝通靠的是財務總監精湛的專業技能、豐富的人格魅力、縝密的表達能力和優秀的工作績效，而不是權力。只有妥善地與企業領導、員工以及政府有關部門進行溝通，同他們建立融洽的關系，才能使自己的工作得到各方支持。
經驗是影響財務總監管理、決策能力的重要因素。豐富的實踐經驗是財務總監職業生涯的基礎，也是樹立其在公司治理結構和公司內部組織結構中的顯赫地位與個人權威的根本。作為一名合格的財務掌舵人，財務總監必須是全方位的復合型管理人才，即有開展調查和數據分析的經驗，又能熟練運用各種會計知識和技能。
卓越的理財能力
公司理財是財務總監的基本職責和核心工作，變革環境下更需要樹立戰略理財新思維，要立足資本市場，通過資本運作促進公司治理結構的合理、完善，善于在網絡信息及其他渠道的信息數據中發現商機，隨時調整理財風格，使公司的信息流、資金流與物流循環順暢，并使公司的投資組合更具魅力，以確保公司價值增值。
超凡的創新意識
財務總監要改變傳統的無為而治的思想，要突出自己的個性色彩，尤其要善于接受新觀念，對新事物要有敏銳的洞察力。當然，創新意識依賴于財務總監的治理能力及價值創造能力，這具體體現在戰略管理能力、資源管理能力和財務控制能力等方面。
進入二十一世紀以來，經濟環境發生了翻天覆地的變化，與此相適應，財務總監的工作由原來的核算型向戰略支持型轉變。企業所要求的財務工作既應積極支持和推動企業業務的發展，又應善于預防和控制財務風險，從而為企業所有者、債權人等利益相關者全面創造價值。如果財務工作者仍然把自己定位在賬房先生的角色上，或依然停留在傳統的管家式的狀態上，就很難做好本職工作。筆者認為一名優秀的財務總監的角色定位表現在以下三個方面。
(一)忠實的服務者
管理工作服務先行，只有首先做好服務工作，大家才能心悅誠服地接受“管理”，各項工作才能有條不紊地開展。事實也證明，以權壓人的做法行不通，官大一級壓死人的心態要不得。
現代企業的規模越來越大，組織形式逐漸扁平化，財務總監要處理好與企業內部員工的關系，就應該平易近人，對員工的管理應該張弛有道，日常生活中要主動關心員工的工作、學習，積極傾聽員工的心聲。與此同時，還應致力于為大家營造良好的工作氛圍，注重文化建設。
財務總監負有保護投資者的資產并使其增值的義務，應該要求財務人員真實、完整、及時地向其披露企業的相關信息，揭示企業的經營情況和財務狀況，以使其做出相對準確的投資決策。公司經常和稅務等部門打交道，處理好稅企關系對一個企業的發展有著重要的影響。財務總監應帶領公司財務部門與稅務部門積極溝通，與稅務部門維持良好的合作關系可以得到其指導和幫助，給公司帶來巨大的收益。另外，還應樹立服務社會的意識，積極參與社會公益事業，幫助企業塑造良好的社會形象。
(二)戰略合作者
現如今，財務總監不應僅僅關注財務及相關領域，而應成為總經理的戰略經營伙伴，站在同一層面關心企業的前途和發展。戰略計劃和戰略指導的任務越來越多地落到了財務總監身上，財務總監應充分運用自己的綜合管理能力確保戰略計劃的全面性和科學性，使得戰略計劃既涉及企業長期發展目標，又滿足企業短期發展需要，既從企業內部情況考慮，又從市場環境入手進行分析。
(三)內控監督者
內部控制的目標是保證企業的經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。因此，企業董事會對內部控制負有不可推卸的責任，這其中財務總監更要起到領導、指導和監督的作用。財務總監一般是企業內部審計的實際負責人，是注冊會計師首先要接觸的人，因此要與注冊會計師建立良好的對話關系，并確保企業內部審計人員和注冊會計師建立良好的合作關系。此外，在定期向董事會和高層管理者報告信息的同時，要了解企業面臨的風險和機會，以便對企業的未來做出恰當的預測并合理預計決策可能會帶來的后果。