人的智慧取之不盡,用之不竭。小故事中的智慧你領悟到了嗎?下面就是小編給大家整理的主人翁智慧小故事，希望大家喜歡。
弟子問大師，怎樣才能實現人生的目標。
大師沒有回答弟子，而是問弟子：“你能用石頭扔中前面的那棵樹嗎?”
弟子撿起地上的石子，一連扔了好幾次，都沒有扔中。
“太遠了，扔不中。”弟子說。
“但我可以扔中。”大師說。只見大師向那棵樹走去，在離樹二三米的地方停住，撿起地上的一塊石子向樹扔去：“你看，這不是扔中了嗎?”
“離這么近，我也扔得中的。”弟子說。
“知道嗎，我之所以扔得中，是把目標拉近了，把目標拉近到自己夠得著、自己扔得中的地方，不好高騖遠，這樣才能扔中目標。”大師說，“要實現人生的目標，也是如此。”
有了規則，就按照規則做，哪怕看上去有那么一點兒迂腐
德國人相信規劃，生活中，充滿了規劃。
德國的門把手，一律“一”橫。在中國則五花八門，菱形的、球形的……因為“扭”力比“一”橫的柄大，結果故障率高。“一”橫柄，往下按，輕輕推，豁然洞開。用力小，損耗低，最符合工程經濟學。“一”橫柄，看著都省力、順手。在德國，我沒有見過其他時髦形狀的把手。
德國人的門，至少是賓館的門，都覆蓋到門框外。門，厚厚的突出門框，看上去總以為虛掩著。門板大于門框，既可以阻斷光源，又能夠阻斷聲源，還能夠阻斷插片撬門，這樣臥室里絕光、靜音、安全。
德國的窗，都是往里開，而且上部開，這樣上寬下窄，兜住所有的輕輕揚起的室內濁氣、塵埃，被兜住而落于窗外。又不讓落葉、落雨漏入室內。倘若側開窗，雨是斜的，就會從側面踢角球一樣斜入。風，不管從哪個側面飄，側開窗的上面豁開的角度肯定會滲入。
德國的連鎖店，起碼是鞋店，同一品牌，同樣的款式，在另外一家加盟店則沒有，妻子很奇怪，我則“以小人之心，度君子之腹”：讓消費者養成這樣的消費共識：有分店，無分銷，也就是中國鄉村雞毛店的促銷警句：“過了這個村，可沒有這個店”，這樣可以加速落單速度，減少挑選頻率，隨之也降低營業員的服務強度，更杜絕了加盟店之間暗讓折扣、降價促銷的可能，結果大家都有錢賺。
歐洲的廣場，起源于城邦國家——希臘，既是交易又是集會、演說的公共場所，廣場在希臘更賦予政治色彩。到了羅馬，尤其“獨尊”____之后，廣場成為教堂的附屬，總是敞開于教堂門前。到了歐洲，有教堂的地方未必有廣場，那是小鎮;有廣場的地方一定有教堂，那一定是個大鎮。這時的廣場是農貿市場，噴水池就是挑菜臟了，就近洗手的地方。歐洲中世紀，廣場是上海城隍廟、蘇州觀前街。
號稱法蘭克福南京路上的廣場，卻不在教堂門前，先是奇怪，后是揣度。第二次世界大戰，法蘭克福幾乎化為廢墟，所以那里的古建筑少，高樓多，這是座重新規劃的城市。所以它的廣場不再是教堂的附屬物，體現出現代市政的理念。廣場是人流、車流中轉，更是商業聚合中心。那個廣場是地鐵出口，四周都是“豁”口，而不是只有十字路口，這樣便于去每個方向抄近路，任何“豁”都不會堵車。每個“豁”口都有“包口”——岔路口弧形店鋪，左右過路客都能一目了然的店鋪，過去上海法租界的地段這樣的商鋪較多，這樣的門面是“龍額上的珍珠”，在上海是“可遇不可求”，租金明顯高于隔壁沿街店鋪。站在法蘭克福的廣場，環顧橢圓四周，包口店鋪盡收眼底，這樣的店鋪開角更闊、收視率更高，租金也更高。路口越多，包口越多，顧客越多，消費越多，政府稅收就越高。
在德國，凡事都很合理，合理的背后就是規劃，規劃的結果是規則，有了規則，就按照規則做，哪怕看上去有那么一點兒迂腐。
木匠出身的成功創業者，而且都是60后出生的，在我國有兩位：一位是重慶的譚木匠，另一位就是我們今天要介紹的，紅星美凱龍董事長兼CEO——車建新。從一個懵懂的小木匠，到一個年創收300億元的中國家居流通業第一品牌的CEO，而且榮獲“度十大華人經濟領袖”，這需要超人的大智慧。讀者諸君千萬不要以為車建新擁有碩士、博士或海歸的頭銜，他的智慧不是來自于高校，而是完全來自于創業的實踐和平時的刻苦鉆研。我們探析一下他的創業軌跡，或許就能找到他成功的秘訣。
車建新，1966年7月出生于江蘇常州的農村。由于家里經濟條件不好，生活過得比較貧困，從小車建新就嘗到了貧窮的滋味。那時候，農村的孩子要想改變自己的命運，只有兩條途徑，一條是刻苦讀書，跳出農門;另一條就是打工學藝來養家糊口。少年的車建新貪玩不喜歡讀書，而且學習成績也不好，所以，他只能是選擇打工學藝這條路。初中尚未畢業，車建新便離開了學校。他覺得讀書沒多大意思，再讀下去也是浪費時間，還不如出去打工賺錢，來減輕家里的負擔。
1983年，從學校出來沒多久，17歲的車建新正式開始了他的打工學藝生涯。起初在一個工地上當伙夫專門給人做飯。干這種差事工資一般都比較低，而且還算不上什么手藝。做了一年飯后，車建新便拜師學木工了。車建新知道，要想學好木工手藝既要靠師傅教，還要靠自己刻苦學。為了得到師傅的技藝傳授，車建新非常勤奮，而且對師傅也非常敬重。每到吃飯時，他幫師傅打飯，休息時替師傅洗衣服、鞋子;到了農忙時節，他還要幫助師傅家里收稻割麥。由于車建新勤奮好學，深受師傅的喜愛，而且其他的師傅們也都喜歡這個手勤腿快、虛心好學、尊敬師傅的小伙子，在傳授技藝時，師傅們都毫不保留地把自己的手藝傳授給他。肯動腦筋，愛鉆研的車建新在師傅們的精心指導和傳授下，木工手藝進步神速。一般的人學木匠，學個兩三年都難有長進，而車建新只是兩年時間還沒有出師，就能夠自己帶徒弟了。20歲時，他帶的5個徒弟都出師了，他自己的木工技藝已達到了高級水平。
1986年，車建新出師之后，就自己單獨攬活干了。他接的第一單生意是做一個組合家具。老板只給他一張圖，問能否做得出來。車建新肯定地點頭說沒有問題。實際上，這活他從來沒做過。為了做好這第一單生意，他認真地看圖紙，查找書本，不明白的問題，他便跑到常州第一木器廠的車間里去找老師傅虛心請教。當時沒有錢買材料，他硬纏著姨父把人家準備蓋房的600塊錢借來了。在邊做邊學中，車建新終于做出了第一件組合家具。店老板看完家具后，非常滿意。這第一筆生意，讓車建新凈賺了200元。此后3年多時間，車建新就專門給客戶做家具，來積攢自己的財富。
做了幾年的家具，車建新發現一個問題：做家具的并不太賺錢，而賣家具的利潤反而高得多。這就好比人們常說的，養豬的不如殺豬的，殺豬的不如賣肉的。車建新想，如果自己做家具并賣家具的話，利潤不是更高嗎?于是，車建新打定主意要自己開個家具店。他邊做家具邊學習如何開店。他利用做家具的空隙時間跑到常州百貨大樓去看人家如何做生意，還跑到當時常州的新時代家具店去學習如何賣家具。
在經過一番充分的準備之后，1991年1月，車建新投資100萬，找了一個營業面積1000多平方的大賣場，開起了常州紅星家具城。店子開始的一段時間都是賣自己做的家具，生意還不錯，利潤也很可觀。為了擴大影響，做出名氣，開拓更廣泛的市場，車建新在店子里代售國內的一些品牌家具。此舉果然不錯，店子顧客盈門，生意火爆。車建新趁勢擴大了家具生產的規模。在產銷兩旺的時候，車建新逐步開始了增開分店。在車建新感受到家具市場潛力巨大時，他不再滿足于在常州開分店了，而是把市場布局放到了整個江蘇省。短短的5年時間，他在省內就開了20多家分店。隨著分店的增多，銷售額成倍增長。1991年時，家具的銷售額還只是600多萬元，到1995年時，銷售額達到了驚人的1。5億元。
當車建新的家具連鎖超市高速發展后，問題也隨之涌現。由于擴張速度過快，管理跟不上發展的速度，人才培養滯后，流通環節沒有理順，全部由自己在做，占用資金過大，分店雖多，但都缺乏規模效益。這些問題在市場競爭開始加劇的時候，企業的利潤開始了大幅下滑。到1995年底時，竟然有14家連鎖店出現不同程度的虧損。
正當車建新在苦苦思索一種新的經營理念時，1996年國家企改委組織一批企業家參加市場經濟短訓班并赴美國考察，他報名參加了。在美國，車建新參觀考察了沃爾瑪、銷品茂等大型商業集團。回來后，車建新頗有感觸，他探尋到了，現代商業模式應該是大賣場才能趕上時代的步伐，滿足消費者不同的個性化需求。
在經過一番深思熟慮后，車建新決定舍棄舊的商業營銷模式，以一種全新的商業思維和新的名稱來代替原來的家具城。他在“紅星”的名稱后面加上了“美凱龍”三個字，變成了“紅星美凱龍”，這樣就富有時代特征和新的氣息。在營銷方式上，他把賣場全部出租給國際國內知名的品牌家具公司，讓這些公司做直銷。這樣的話，著名品牌公司可以直接和消費者見面，更好地滿足消費者的需求。而售前、售中、售后的服務都可由美凱龍來做。美凱龍只收這些公司的場地出租費。于是，美凱龍要做的事就是買地、建商場、招商、開業。這種如同車間化的商業運作模式在當時是獨創的，而且是沒有競爭對手的。
果然，車建新成功了。在車建新30歲這一年，紅星徹底轉型為全國鋪設家居銷售終端——紅星美凱龍家居賣場。盡管轉型之初備受爭議，而且艱苦守候了兩年多，但是，實踐證明，車建新的選擇是非常正確的。特別是他倡導的“1+>模式”非常成功。這就是他的1家店鋪，加上多個家居行業的知名品牌，兩者相結合獲得了品牌倍增效應。讓車建新更幸運的是，他的大規模買地建賣場是趕在中國房地產快速爆發之前。如今，他建商場的那些地全都升值了20多倍，高的達到了30多倍，僅是土地增值一項他就賺了100多個億。業界對車建新的評說，他哪是在做商場，簡直是在做商業地產。紅星美凱龍的大規模發展，正逢商業物業費爆漲之時，所以，手持70%的商場物業很容易到銀行抵押貸款或融資，因此，車建新可以毫不費力地在全國各地復制紅星美凱龍的模式。
當金融危機突襲過后，許多同行經不住風暴而倒下去時，車建新的紅星美凱龍卻依然笑傲江湖。時下，紅星美凱龍在全國各地有73家賣場，年創收300多億元，是中國家居流通業第一品牌。
有人問車建新：紅星美凱龍成功的秘訣何在?車建新笑答：在實踐中學習，在市場中創造。
看過“主人翁智慧小故事”